1. 프로토타입 제작 (데이터분석기반 기능 시각화) 2. 가치 정의 (가치 요약 및 제안)
3주차 프로젝트 진행 상황 요약
12.26 (11일차)
12.27 (12일차)
12.28 (13일차)
12.29 (14일차)
코칭
그룹코칭
그룹 기술코칭 (시각화)
그룹 기술코칭 (시각화)
시각화
- 스트림릿
- 스트림릿 *POWER BI 는 사용 안하기로 논의
- 관제센터 스트림릿 제작 - 카카오톡 API - 시각지능 파트 Jupyter에서 구동되도록 작업
- 관제센터 스트림릿 작업 - 카카오톡 API
가치정의
- 가치 요약 및 제안서 작성 - 기대효과 및 관련 비용 조사
- 솔루션시 필요한 기기 비용확인 - 정량적 기대효과 조사
- 정량적 기대효과 조사 및 분석
- 가치제안 정량적 효과 산정
데이터 분석 및 정리
- 시각지능 수치 결과값으로 도출 - 사용자 교육자료 정리
환경분석
- 사용자 안내사항 기준치 정리 - 개인정보 처리 관련 근거자료 조사
- 고객의 고객 설문조사 - 유사 사업 인력 조사
제안서
- 전략수립서 작성
PPT 제안발표자료
- PPT 스타일 선정 - 서비스 이름 고안
기타
- 주말 작업 내용 공유
- 3주차 산출물 제출 - 4주차 R&R 및 대면 일정 논의
# 빅프로젝트 3주차 소감
3주차는 프로토타입 제작(시각화)와 가치정의(가치 요약 및 제안)을 중점으로 진행이 되었습니다.
저희 조의 시각화 작업은 스트림릿으로 이루어졌습니다. 스트림릿 작업은 저희 조장님께서 맡아서 진행해주셨는데 이를 위해 평일은 물론 주말에도 많은 시간을 투자하셨습니다. 조장님 덕분에 완성도 높은 시각화 작업이 이루어졌습니다. 감사드립니다!
가치정의 작업에서는 정량적인 기대효과 산출하는 작업이 생각보다 쉽지 않았습니다. 특히, 솔루션 관련 편익을 산정하기 위한 근거자료를 찾는 것이 어려웠고, 대상자 범위에 대한 논의도 계속되었습니다. 결국 유사 사업의 경제적 효과를 찾아 참고하여 저희 솔루션이 가져올 정량적인 기대효과를 도출해내었습니다.
저는 이번주에 위 표에서 노란색으로 표시 부분을 담당해 진행했습니다. 저렇게 표로 정리해서 보니 시각화, 가치정의, 데이터 분석 및 정리, 환경분석, 제안서 파트 까지 골고루 진행했었네요 ㅎㅎ 다양한 역할을 수행하면서 프로젝트의 전체적인 흐름을 보다 더 파악할 수 있었던 한 주였던 것 같습니다.
기술 코칭 시간에는 오랜만에 한기영 강사님을 다시 만나게 되어 반가웠습니다😊 강사님께서는 저희가 작업하는 것들이 고객을 설득하고 고객의 요구사항을 충족시키는 솔루션 인지 체크하는 게 중요하다고 말씀하셨습니다. 강사님께서는 이전에 수업시간에도 항상 CRISP-DM 방법론을 통해 '무엇이 문제인가?' '문제가 해결되었는가?' 부분을 강조해서 말씀하셨었습니다. 프로젝트를 진행하면서 매 단계 단계 집중하는 것 뿐 아니라, 한발짝 물러서서 강사님께서 강조해주신 부분도 유의해서 진행해야 되겠다는 생각을 했습니다. 또 기술 코칭 동안에는 다른 조들의 기술 구현 방법들을 살펴보면서, 다른 조들이 어떻게 엄청난 노력과 아이디어를 발휘하여 프로젝트를 진행하는지를 볼 수 있어서 매우 유익한 시간이었습니다.
매주 금요일에는 해당 주차의 산출물을 제출하게 됩니다. 5시까지 제출 마감인데 저희는 이번에 제출 마감 직전까지 계속 다시한번 검토하고 마지막 몇 초까지 수정하는 작업을 하여 제출을 완료하였습니다👍
빅프로젝트 발표회가 이전에 안내되었던 날짜보다 하루 앞당겨지고 최종 산출물 제출까지는 이제 2주라는 시간 밖에 안남았다고 하니 마음이 조급해지더라구요 다음주인 4주차 산출물은 IT 인프라 구성도와 제안이고 5주차는 제안발표자료와 영상인데 저희는 일단 다음주부터 제안발표 PPT 자료 제작을 같이 진행하기로 하였습니다.
빅프 시작한지도 어느덧 중반을 넘어섰습니다. 이제 남은 과정들도 조원들과 협업을 유지하여 좋은 결과물을 만들어냈으면 좋겠습니다! 9조 화이팅! ❤️
